Interview accordée par Ahmed Ali Amir à Al-Watwan, publiée ici avec son autorisation et son accord
«Renforcement des capacités institutionnelles, un levier essentiel du développement»
Ahmed Ali Amir a accordé une interview à Al-Watwan sur le lancement de Triple A
Par Abdillah Saïd Kemba
Après plus de 30 ans dans le journalisme et la communication institutionnelle, Ahmed Ali Amir lance «Triple A», un bureau de conseils, de formation et d’études stratégiques sur presque toutes les problématiques en lien avec le développement local, le leadership, la communication et la géostratégie régionale et internationale. Fort de son expérience et avec un réseau d’experts locaux et étrangers, le fondateur aspire ainsi combiner coaching et communication dans une démarche proactive pour accompagner les décideurs politiques, le secteur privé, la société civile et les institutions internationales à mieux réussir leurs orientations stratégiques. L’ancien journaliste, revient dans cette interview, sur les objectifs de «Triple A», sa vocation, ses domaines d’intervention et sa réelle finalité.
Pouvez-vous nous présenter TRIPLE A en quelques mots?
TRIPLE A est un bureau de conseil stratégique et de communication d’influence que j’ai fondé à partir d’une expérience acquise au cœur de l’État et des dynamiques internationales. Notre mission est d’accompagner les décideurs publics et privés dans leurs enjeux les plus sensibles avec une approche fondée sur la rigueur, la discrétion et l’efficacité. Nous nous situons à l’interface du politique, de l’économique et du diplomatique afin de transformer les idées en stratégies et les stratégies en résultats.
Quelle est la spécificité de votre cabinet?
TRIPLE A est une structure d’influence stratégique aux couleurs locales. Nous sommes spécialisés dans la prise de décision complexe, la gestion des environnements sensibles, la valorisation de l’image et du leadership ainsi que la projection internationale. Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à relier vision stratégique, intelligence politique et exécution opérationnelle.
Quels sont vos principaux domaines d’intervention?
Nos activités s’articulent autour de grands pôles. Le premier concerne le conseil stratégique et la gouvernance, avec l’élaboration de stratégies institutionnelles, l’accompagnement des réformes publiques, le conseil aux dirigeants. Le second porte sur la diplomatie et la négociation, notamment la médiation, les négociations complexes, l’analyse géopolitique et la gestion de crises.
La communication occupe également une place importante dans votre offre?
Absolument. Nous accompagnons les institutions et les dirigeants dans leurs stratégies de communication politique et institutionnelle, la gestion de réputation ainsi que la rédaction de discours, tribunes et contenus stratégiques. Aujourd’hui, l’influence se construit autant par les idées que par leur capacité à être comprises et surtout relayées.
Vous accordez aussi une attention particulière au positionnement international. Pourquoi?
Parce que les États, les institutions et les entreprises évoluent désormais dans un environnement mondialisé. Nous préparons nos partenaires aux grands rendez-vous internationaux, nous développons des stratégies d’attractivité, et contribuons à l’accès aux financements. Les Jeux des Îles peuvent devenir les deux prochaines années tout comme la valorisation des médinas les principaux centres d’intérêt du pays en communication.
Quel accompagnement proposez-vous au secteur privé?
Nous apportons un conseil stratégique aux entreprises, développons des dispositifs d’intelligence et accompagnons leur expansion, notamment en Afrique et dans l’océan Indien. Notre objectif est de leur permettre d’anticiper les mutations de leur environnement et de saisir les opportunités de croissance.
Et pour les institutions publiques?
Nous intervenons dans la conception de politiques publiques, la modernisation administrative, la coordination de projets nationaux et la formation. Nous sommes convaincus que le renforcement des capacités institutionnelles constitue un levier essentiel du développement.
Vous soutenez également des initiatives citoyennes et culturelles. Quel en est l’objectif?
Nous accompagnons des projets à impact social, la valorisation culturelle, la mobilisation citoyenne a l’exemple de la rénovation des médinas et des palais par l’UNESCO. Nous croyons que l’influence d’un pays repose aussi sur sa culture, son patrimoine et sa capacité à mobiliser sa société autour d’une vision commune.
Quelle est votre méthode de travail?
Nous privilégions un accompagnement global des dirigeants, intégrant la stratégie, la communication et l’image. Notre approche repose sur une analyse stratégique fine, la discrétion absolue, des réseaux nationaux et internationaux solides, des solutions sur mesure et une recherche permanente de résultats mesurables.
Quelle est l’ambition de TRIPLE A?
Notre ambition est de promouvoir une pensée stratégique solide, de renforcer la gouvernance moderne et de contribuer à la valorisation durable de l’image des Comores sur les scènes nationale, régionale et internationale.
Votre parcours personnel nourrit-il cette vision?
Certainement. J’ai eu l’honneur de côtoyer six ans le Président Azali Assoumani et de participer à des négociations internationales sensibles, à des sommets mondiaux tels que le G7 et le G20, ainsi qu’à d’importants processus diplomatiques en Afrique et au-delà. J’ai notamment pris part à la cérémonie marquant l’adhésion de l’Union africaine au G20, aux efforts d’accélération de la ZLECAF et aux travaux de plaidoyer pour une nouvelle architecture financière internationale.
Cette expérience a été acquise au sein d’équipes d’experts soutenues par la Fondation Bill & Melinda Gates, sous la présidence de l’Union africaine, assurée par le Président Azali Assoumani et avec l’appui technique de Mzé Aboudou et Ben Iman.
Comment TRIPLE A met-elle en œuvre ses missions?
Notre bureau intervient d’abord en amont pour concevoir les orientations stratégiques, structurer les approches et élaborer les dispositifs d’action. Nous nous appuyons ensuite sur un réseau d’agences comoriennes hautement performantes et d’experts locaux qualifiés pour l’exécution opérationnelle. Cette approche garantit la cohérence, la qualité et l’efficacité de nos interventions.
Un dernier mot pour conclure?
La vocation de TRIPLE A se résume en une formule simple: «Cultiver l’influence. Structurer la décision. Amplifier l’impact». Nous voulons être un partenaire de confiance pour tous ceux qui souhaitent transformer leurs ambitions en résultats concrets.
Votre expérience dans la communication a-t-elle influencé la création de TRIPLE A?
Sans aucun doute. Au fil des années, j’ai eu l’occasion de concevoir et de piloter plusieurs stratégies de communication sur des dossiers majeurs pour notre pays. J’ai notamment contribué à la communication autour de la Conférence des partenaires des Comores à Maurice puis à Paris, à la mobilisation et à la sensibilisation durant la lutte contre la Covid-19, ainsi qu’à la valorisation de la présidence comorienne de l’Union africaine. Ces expériences m’ont permis de mesurer l’importance d’une communication cohérente, crédible et alignée sur des objectifs stratégiques clairs.
Propos recueillis par Abdillah Saïd Kemba.
Source: Al-Watwan, Moroni, le vendredi 19 juin 2026.
Par Abdillah Saïd Kemba
Le copier-coller tue la blogosphère comorienne. Cela étant, il est demandé amicalement aux administrateurs des sites Internet et blogs de ne pas reproduire sur leurs médias l’intégralité des articles du site www.lemohelien.com – Il s’agit d’une propriété intellectuelle.
© www.lemohelien.com – Vendredi 19 juin 2026.
